目前，大部分建设方都在未来中标，这使得建设方在其解决方案中做了一切。作为施工方的预算工作人员，经过四川大邦园林多年的实践，总结了施工方常用的几种结算技术供您参考。

1?错误的报告工作量。可以避免仔细检查工作量;

2?重复该报告并重复报告。同一变化通常会有两个以上的变化;

3?歪曲合同条款;

4?模糊协商的部分。即使在施工单位工作，我也使用了谈判的模糊部分以及不熟悉施工现场和工作态度的施工单位结算人员的不清楚。谈判业务需要6亿多元人民币。

5?更改协商内容;

6?转换配额号;

7?对于劳务收费项目，改变固定人工费用内容，增加项目成本;

8?更改由预算软件自动计算的工作量，例如高层建筑物，如高层建筑物;

9?工作项目膨胀;

10?不是一个明亮的手段。

做项目预算本身就是：

1?推测;也就是说，抓住对方忽略的地方，努力增加成本;

2?争取;也就是说，不要放弃任何可以为自己的利益创造利润的小项目，或者甚至不止一个词，比如律师;

3?抓住其他预算人员的缺点;

4?在开始时给对方一个好印象，如果有必要，让他认为我的能力不如他，也就是多问他，放弃他。
这样四川绿化园林工程中，你可以节约很多时间很多成本